為了解不同類型企業(yè)在薪酬體系、績效考核、企業(yè)管控等方面的特色做法和工作經驗，推動破解集團在市場化轉型中的薪酬機制和業(yè)績考核難題，近日，贛州城投集團黨委副書記王遠平帶隊赴江西省水投集團。江西省建工集團、格力電器（贛州）有限公司等單位考察學習，集團黨群工作部負責人、戰(zhàn)略發(fā)展部相關人員以及城投建工集團負責人陪同參加。
組一行以座談會和實地參觀的形式，詳細了解了江西省水投集團。江西省建工集團和格力電器（贛州）有限公司等省內優(yōu)秀的平臺型、施工型和生產型企業(yè)的發(fā)展情況，圍繞“如何執(zhí)行工資總額管理、實現(xiàn)‘一企一策’、建立差異化子公司薪酬分配體系和以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己朔桨浮⒋罱ㄅc集團綜合考核深度掛鉤的績效考核指標體系”等改革痛點問題進行了深入交流探討。
王遠平強調，集團相關部門、子公司要認真學習借鑒、深化溝通交流，要對標本次考察的企業(yè)在“經營業(yè)績考核體系搭建”“考核指標差異化設計”“分子公司與集團公司工資總額掛鉤聯(lián)動”“有效激勵與約束機制建立”等方面的先進經驗做法，推動建立真正的市場化運營機制。要以本次考察學習為契機，堅持建立市場化考核分配機制導向，結合集團實際，充分運用考察學習成果，瞄準市場化方向，堅定不移推進集團薪酬績效體系改革優(yōu)化，為集團高質量發(fā)展提供堅強保障。
供稿：羅 云
編輯：盧 毅 李德文 朱 欣
編校：龍 琪 劉家燦 黃海麗
審核：王遠平
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